?。R鋼日報特約評論員）當前，“深入推進由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”解放思想大討論活動已經(jīng)進入研討階段。研討是思想碰撞、知識流動、經(jīng)驗分享的重要方式，對于一個單位而言，一次成功的研討，既可以創(chuàng)新工作思路，也可以凝聚思想共識。

　　磨刀不誤砍柴工。要保證研討的質(zhì)與效，首先就要做好充分的準備，這就需要我們提前在“研”字上下功夫。

　　念好“研”字訣，必須樹牢全局觀念。不謀全局者，不足謀一域。凡事站高一階，跳出局部、立足全局、思考整體，是觀勢、判勢、順勢必要前提。比如，品種結(jié)構(gòu)調(diào)整對生產(chǎn)廠的小賬而言難度大、產(chǎn)量低、成本高，看似不劃算，但從公司的大賬而言產(chǎn)品利潤高，實現(xiàn)了整體效益的提升。我們在研究工作過程中，要從公司全局的高度、廣度和深度，找準定位、明確方向，這樣才能從源頭上了解任務(wù)本質(zhì)、把握工作重點。

　　念好“研”字訣，必須堅持問題導(dǎo)向。習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，其中一條就是“必須堅持問題導(dǎo)向”。去年，公司聚焦經(jīng)營績效快速改善，策劃實施了“雙8”重點項目，8個快贏項目創(chuàng)造比較效益超7億元，TPC周轉(zhuǎn)率、鐵水溫降等關(guān)鍵指標創(chuàng)歷史最好水平，以點的突破帶動面的提升。研究工作，也要堅持問題導(dǎo)向，立足本單位職能和業(yè)務(wù)定位，聚焦影響公司高質(zhì)量發(fā)展的痛點堵點難點問題，透過表面看內(nèi)里、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把問題成因剖析到位，把問題根源查擺清楚，這樣才能更對路地找到破解頑瘴痼疾和新興難題的辦法和路徑。

　　念好“研”字訣，必須善于創(chuàng)新突破。解放思想的核心是摒棄僵化的思維模式和陳舊的觀念，以開放、創(chuàng)新的態(tài)度思考問題。比如，廢舊物資回收統(tǒng)一上交公司，創(chuàng)新利潤分享機制，全員參與，創(chuàng)效明顯，公司與單位部門雙贏。公司降本增效推進到現(xiàn)在，經(jīng)常要面對“既要、又要、還要、更要”的局面，很多工作難度很大甚至看似不可能完成，面對這些困難和挑戰(zhàn)，我們必須永遠吹“沖鋒號”，不能打“退堂鼓”，沒有條件創(chuàng)造條件，沒有辦法想出辦法，沒有優(yōu)勢創(chuàng)造優(yōu)勢。

　　念好“研”字訣，必須堅持實事求是?！耙磺袕膶嶋H出發(fā)”，這本身就是一個不斷解放思想、更新觀念的動態(tài)過程。馬鋼在經(jīng)過專業(yè)化整合之后，與生態(tài)圈單位的關(guān)系發(fā)生了變化，立足實際情況，運營模式也要隨之更新，才能真正發(fā)揮專業(yè)化協(xié)同的作用，實現(xiàn)風險共擔、利益共享。研究工作，不能被過去的一些老觀念老思想束縛頭腦，要敢于從新的實際出發(fā)，提出新思路新方法，同時，也要立足客觀實際，尊重客觀規(guī)律，避免提出一些超越當前情況的、激進冒進的、不切實際的主張，實現(xiàn)創(chuàng)新與守正的有機統(tǒng)一。

　　念好“研”字訣，必須問計于職工。高手在民間。去年，職工“獻一計”20.7萬條，精益案例發(fā)布40個，數(shù)量同比提升明顯，崗位創(chuàng)效氛圍濃厚。要始終相信職工、依靠職工、發(fā)動職工，搭好平臺、暢通渠道，充分激發(fā)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，廣泛征集職工的“金點子”、汲取職工的“大智慧”，及時總結(jié)職工的好經(jīng)驗、好做法，提煉形成新的工作思路、工作方法。

　　念好“研”字訣，必須用好“他山之石”。無論是寶武內(nèi)，還是寶武外，亦或是行業(yè)外，只要是值得我們學習、借鑒的好機制、好辦法，都可以“為我所用”。這也是近年深推全面對標找差工作的意義所在，效果也是有目共睹的。當然，別人的經(jīng)驗可以學習借鑒，但是也不能照搬照抄，還是要立足馬鋼的實際，在別人的基礎(chǔ)上，探索適合自身的新路子，創(chuàng)造屬于馬鋼的“特色”。

　　研究出了新思路，能不能干，怎么干，這就需要集體的智慧，把觀點拿出來討論。群策群力是我們?nèi)ツ杲?jīng)營績效改善工作形成的重要經(jīng)驗，很多新思路、新方法，都是在集體討論中不斷創(chuàng)新、不斷完善出來的。面對新形勢、新任務(wù)、新需要，我們更要通過討論，出好路子、出新對策。

　　討論要多幫助完善。一個新觀點、新思路的提出，大多是不夠完善的，實施起來肯定或多或少有著這樣或那樣的現(xiàn)實難題。當年，四鋼軋、馬鋼交材到底能干到多少產(chǎn)量，也曾被畫了“框框”，但是兩家單位通過生產(chǎn)模式的創(chuàng)新，生產(chǎn)效率都實現(xiàn)了大幅躍升，突破了“不可能”，這就是解放思想發(fā)揮作用的體現(xiàn)。我們在討論的時候，只要這個思路方向是對的，就要多幫助完善，用集體的智慧查缺補漏，共同把“不可能”變成“可能”。

　　討論一定要有結(jié)果。討論不出結(jié)果等于白討論，在意見不一致時，一把手要敢于拍板、做決策。比如，面對下行趨勢，如何在保障生產(chǎn)的情況追求極致庫存，減少風險；如何合理調(diào)配資源，真正做到有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量。一件事情需要拍板，要么是困難交織的“撓頭事”，要么是結(jié)果不明的“新鮮事”，大事難事看擔當。一把手在關(guān)鍵問題上要敢于拍板，只要符合公司要求、符合單位實際、符合工作需要，就要大膽拍板，給團隊掌好舵。

　　討論完了就要落實。喊破嗓子不如甩開膀子。有了方向、有了思路，就要主動作為、快速行動。從強化兩頭市場經(jīng)營，到深化現(xiàn)場降本增效，一項項科學決策，效果都是立竿見影，這也是我們?nèi)ツ杲?jīng)營績效改善能夠快速取得突破的關(guān)鍵所在。我們要把解放思想體現(xiàn)在行動上、落實在工作中，轉(zhuǎn)化為真抓實干的具體成效，以實踐把創(chuàng)新寫在馬鋼大地上。

　　精研出思路，深討聚共識。讓我們以“深入推進由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”解放思想大討論為契機，加快由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)思想上真轉(zhuǎn)變、思路上真創(chuàng)新、行動上真落實，爭做馬鋼高質(zhì)量發(fā)展的建設(shè)者、參與者、貢獻者！