2月29日下午，馬鋼在公司辦公樓413會議室召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)盤會，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于解放思想的重要論述摘編，總結(jié)分析2月份經(jīng)營績效完成情況，研究部署3月份績效任務(wù)。馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長丁毅在會上強調(diào)，要深入開展解放思想大討論，推進由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)思想破冰、行動破題、發(fā)展破局；要理性看待挑戰(zhàn)，堅定必勝信心，補齊短板、群策群力，在迎接市場挑戰(zhàn)中創(chuàng)造良好績效。

　　會議分兩個階段進行。第一階段丁毅主持并領(lǐng)學(xué)習(xí)近平總書記關(guān)于解放思想的重要論述摘編。第二階段由馬鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理毛展宏主持。

　　馬鋼領(lǐng)導(dǎo)唐琪明、任天寶、伏明、陳國榮、羅武龍、馬道局及鄧宋高、楊興亮、張建出席會議。馬鋼專家，各部門、單位黨政主要負(fù)責(zé)人等參加會議。

　　第一階段會議中，丁毅領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書記關(guān)于解放思想的重要論述摘編。丁毅表示，思想是行動的先導(dǎo)，思想一變天地寬。習(xí)近平總書記對解放思想提出的一系列重要論述，為我們開展好“深入推進由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”解放思想大討論活動提供了根本遵循。我們要堅持以學(xué)增智、以學(xué)促干，推動活動轟轟烈烈開展、扎扎實實見效。他強調(diào)，要在思想上破冰，以思想大解放引領(lǐng)觀念大變革。面對困難和挑戰(zhàn)，我們必須永遠(yuǎn)吹“沖鋒號”，不能打“退堂鼓”。要強化算賬經(jīng)營意識、精益運營意識、市場現(xiàn)場意識和履責(zé)擔(dān)當(dāng)意識，既要“敢想”，更要“有解”。要在行動上破題，以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變推動工作大提升。要把解放思想的落腳點放在解決實際問題上，一切靠自己，敢于主動出擊，敢于跨過“禁區(qū)”，挑戰(zhàn)“不可能”，讓高效率成為標(biāo)準(zhǔn)，讓快節(jié)奏成為常態(tài)；要雷厲風(fēng)行，要一抓到底，要團結(jié)協(xié)作。要在發(fā)展上破局，以績效大改善促進點位大躍升。各單位都要清醒地認(rèn)識到“地位是自己掙來的”，緊扣活動主線，審視自身，明確方位，找準(zhǔn)點位，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以思想觀念的轉(zhuǎn)變推動算賬經(jīng)營和精益運營能力提升，以重點難題的解決帶動各項工作打開新局面，爭做公司績效改善的貢獻(xiàn)者、優(yōu)等生。

　　第二階段會議中，經(jīng)營財務(wù)部匯報2月份經(jīng)營績效情況及3月份經(jīng)營績效目標(biāo)；各單位分別就2月份績效完成情況、經(jīng)驗分享及3月份績效任務(wù)應(yīng)對措施作交流發(fā)言。2月份以來，馬鋼緊盯績效改善目標(biāo)，強化算賬經(jīng)營，在嚴(yán)峻的市場形勢下，全力以赴應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)。

　　在聽取各單位發(fā)言后，丁毅、毛展宏、唐琪明、任天寶、伏明、陳國榮、羅武龍、馬道局及楊興亮，張建和部分馬鋼專家分別作了點評并提出相關(guān)要求。

　　丁毅在會上說，本次會議既是復(fù)盤會，也是交流會、檢查會、動員會和思想碰撞會，體現(xiàn)了公司黨委對馬鋼當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的高度重視。新年以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營績效不夠理想，是由多方因素導(dǎo)致，其中包括鋼鐵市場遭遇傳統(tǒng)淡季、以往優(yōu)秀做法難以復(fù)制、政策爭取暫未到位等。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，行業(yè)困難是持續(xù)性的，是鋼鐵企業(yè)共同面對的。既然外部因素?zé)o法左右，我們必須從自身進行反思、總結(jié)經(jīng)驗、尋求突破。

　　丁毅指出，結(jié)合當(dāng)下馬鋼現(xiàn)狀與市場環(huán)境，此次解放思想大討論活動的核心是聚焦一條主線：以思想解放為先導(dǎo)，以問題為導(dǎo)向，以利潤為中心，劃小核算單元，緊盯兩頭，內(nèi)外對標(biāo)，打開結(jié)構(gòu)，拓展思路，系統(tǒng)聯(lián)動，算賬經(jīng)營，精益運營，找準(zhǔn)經(jīng)營績效改善新的突破口。

　　丁毅強調(diào)，公司上下要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，在認(rèn)識層面深入推進由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。在指導(dǎo)思想上，要打破慣性思維，保持自覺心理，敢于善于突破，借開展解放思想大討論活動之機，實現(xiàn)思維破冰、行動破題、發(fā)展破局；在方法路徑中，要積極落實思路，及時修正糾偏，提高執(zhí)行力，提升計劃剛性，以如履薄冰的心態(tài)組織好公司生產(chǎn)經(jīng)營。

　　丁毅表示，改善當(dāng)期經(jīng)營績效，關(guān)鍵在于兩頭市場。營銷和采購單元要有所作為，找準(zhǔn)正確方向，牢牢把握時機，做好極致低庫存下的物流方式和路徑優(yōu)化，擴大出口實現(xiàn)價值創(chuàng)造，定期復(fù)盤增加核心產(chǎn)品比重以應(yīng)對市場波動。針對重點單元，他要求，鐵前要發(fā)揮“基石”穩(wěn)定作用；設(shè)備部要重點向盈利增加單位傾斜；技術(shù)中心要聚焦重點難點攻關(guān)；人力資源部、能環(huán)部等要加大市場化考核力度。他指出，公司各級黨組織要以具體措施保落實，將考核與績效掛鉤，圍繞亮點做好輿論宣傳和氛圍營造。他強調(diào)，要發(fā)揮機制引領(lǐng)保障作用，不斷完善榮譽激勵機制，傳遞壓力，激發(fā)干勁。

　　丁毅指出，越是處于困境，越要理性看待，越要堅定信心。國家宏觀政策的引導(dǎo)、馬鋼地處長三角的區(qū)位優(yōu)勢、公司鐵前“基石”的持續(xù)穩(wěn)定以及馬鋼人艱苦奮斗、敢打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，都是我們的信心之源、力量之源。丁毅表示，只要我們轉(zhuǎn)變觀念、堅定信心、補齊短板、群策群力，就一定能在市場風(fēng)雨和挑戰(zhàn)中創(chuàng)造良好績效。（馬鋼日報供稿 申婷婷）