? ? ? ? ?下半年工作的總體思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神、習近平總書記考察調研中國寶武馬鋼集團重要講話精神，統(tǒng)籌“當下改”與“長久立”兩條工作主線，強產品、強基地、優(yōu)戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)發(fā)展質與效。

? ? ? ? 7月15日下午，馬鋼集團干部大會暨2024年上半年經濟運行分析會在辦公樓413會議室召開，分析總結上半年經濟運行情況，研究部署下半年重點工作，動員全體干部職工牢記囑托、感恩奮進，提振信心、鼓舞斗志，為實現(xiàn)全年各項目標任務而努力奮斗。馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長蔣育翔在會上強調，要深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神、習近平總書記考察調研中國寶武馬鋼集團重要講話精神，統(tǒng)籌“當下改”與“長久立”兩條工作主線，強產品、強基地、優(yōu)戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)發(fā)展質與效，以最大努力爭取最好經營績效。

　　馬鋼集團總經理、黨委副書記毛展宏主持會議。馬鋼助理級以上領導，馬鋼專家出席會議。

　　蔣育翔在講話時指出，從上半年鋼鐵行業(yè)形勢來看，總體呈現(xiàn)出供大于求更趨嚴重、兩頭擠壓仍在加劇、行業(yè)整體仍處虧損等特點。受外部環(huán)境和自身內在因素影響，今年上半年公司生產經營壓力依然巨大，總體經營績效不及預期，但工作中也有不少亮點值得肯定：一是長江鋼鐵差異化管控取得突破；二是特鋼品種開拓和控虧減虧成效初顯；三是馬鋼交材經營創(chuàng)效支撐有力；四是重點品種銷售穩(wěn)中有進。

　　從下半年情況來看，我們面臨的外部形勢依然嚴峻，內部存在的薄弱環(huán)節(jié)凸顯：一是低效益低效率產線多，產線規(guī)模效益無法有效發(fā)揮；二是本部高爐操作存在慣性思維，與當前行業(yè)先進工藝技術脫鉤；三是高端產品占比不高，品牌溢價能力不強；四是與集團公司內部基地協(xié)同不夠，聯(lián)合重組效果沒有有效體現(xiàn)。聯(lián)合重組以來，馬鋼發(fā)生了翻天覆地的巨大變化，成績有目共睹。但對照習近平總書記考察調研時的殷殷囑托和殷切期許，我們面臨的任務異常艱巨。

　　基于以上分析，馬鋼下半年工作的總體思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神、習近平總書記考察調研中國寶武馬鋼集團重要講話精神，統(tǒng)籌“當下改”與“長久立”兩條工作主線，強產品、強基地、優(yōu)戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)發(fā)展質與效。

　　“當下改”：就是以“234”經營策略為核心，鐵前聚焦“低成本、高產量”，鋼軋聚焦“高品質、高效率、低消耗”，加快推動板帶材向“冷系、高強、涂鍍、新能源”4個重點產品方向極致邁進，充分發(fā)揮現(xiàn)有裝備極致效率，把前端工序創(chuàng)造的價值充分發(fā)揮到冷系列產品上來，快速提高當期經營績效?！伴L久立”：就是加快優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，緊扣“一體化”和“高質量”，突出融入長三角一體化和寶武“彎弓搭箭”戰(zhàn)略布局，積極打造寶武優(yōu)特長材的核心力量、板帶材的重要力量。

　　具體而言，要重點抓好五個方面的工作：

　　第一，一以貫之抓好黨的建設。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是引領國有企業(yè)改革發(fā)展的根本政治保證。一要高質量開展好黨紀學習教育，確保黨紀學習教育扎實推進、取得實效。二要深化黨組織聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建，以黨建鏈帶動產業(yè)鏈，切實將政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為高質量發(fā)展優(yōu)勢。三要持續(xù)深化解放思想大討論活動，推動解放思想大討論取得變革性實踐、突破性進展、標志性成果。四要加強高水平人才培養(yǎng)，打造一支政治過硬、“懂經營、善管理、精技術”、扎根公司各條戰(zhàn)線的高水平青年人才隊伍。五要積極發(fā)動群團力量，進一步引導全體職工認清形勢、把握大勢，建功一線、服務大局，立足崗位、盡職盡責。

　　第二，加快推動戰(zhàn)略規(guī)劃調整。當前工作千頭萬緒，但最迫切的就是要加快制定新一輪發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃要充分考慮馬鋼的產品結構、裝備條件、區(qū)位優(yōu)勢和競爭要素，在做強基地、協(xié)同周邊、服務市場三個規(guī)劃邊界下，抓好產品產線優(yōu)化升級，把基地做強放在突出位置，努力把馬鋼發(fā)展成為中國寶武優(yōu)特長材核心力量、板帶材重要力量，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。

　　第三，全力打造最佳生產經營體制。對于制造端，要穩(wěn)定生產，降低生產事故發(fā)生率；要聚焦全工序成本管控，既捧“西瓜”，也撿 “芝麻”，不斷降低全工序加工成本。對于市場端，市場部要加強對鋼鐵市場趨勢的分析研判，為公司兩頭市場決策提供及時、科學的建議；采購單元要實現(xiàn)更加經濟高效安全的供應鏈建設，推動采購成本跑贏大盤；營銷單元要聚焦噸鋼盈利水平提升，優(yōu)化產品結構，支撐整體購銷差的改善，擴大馬鋼產品在省重點工程上的應用。對于研發(fā)端，技術中心要加強前瞻性研究，擴展鋼鐵產品產業(yè)鏈，助推馬鋼實現(xiàn)從材料到零件轉變、從性能到功能轉變、從產品到服務轉變。特鋼公司要深入探索更為科學高效的生產模式，加快產品爬坡和認證力度，持續(xù)提升特鋼產品競爭力。長江鋼鐵要加快從高效率生產向高效益經營轉變。庫存壓降管理必須堅定不移、剛性落地。

　　第四，深度拓展協(xié)同效益。在當前鋼鐵行業(yè)形勢下，鋼鐵企業(yè)間的競爭已從單點競爭全面轉向綜合競爭，擁有強大橫向縱向資源整合協(xié)同能力、形成全鏈條全生態(tài)協(xié)同作戰(zhàn)能力的企業(yè)，往往會比單打獨斗的企業(yè)具有更強的生存韌性和競爭優(yōu)勢。今年，協(xié)同工作已上升為集團公司年度重點任務。一要強化企業(yè)內部單位間協(xié)同。二要強化與集團公司內核心鋼鐵基地的協(xié)同。三要強化鋼鐵及制造業(yè)產業(yè)鏈之間的協(xié)同。四要強化與區(qū)域生態(tài)圈單位的協(xié)同。

　　第五，堅定不移深化改革管理。面對當前經營形勢，要因時、因勢而變，持續(xù)深化改革管理，加快完善體制機制。一是大力推進機構改革。公司實施了一系列機構改革措施，各相關部門要立足新的職能定位要求，盡快進入角色、調整到位。二是大力推進新型經營責任制。要基于“234”經營策略要求，在深化鐵前、特鋼等一體化模擬運營機制的基礎上，探索實施鐵前一體化、重點品類一體化發(fā)展之路，充分激發(fā)內部活力和創(chuàng)造力。三是大力推進績效考核體系迭代優(yōu)化。要正確處理好整體和局部的關系、總部和單元的關系、主要和次要的關系、協(xié)同和獨立的關系、多獎和少罰的關系。各單位要錨定本單位績效指標持續(xù)發(fā)力，久久為功，以本單位績效指標改善支撐公司經營績效改善。四是加快推進人力資源優(yōu)化。要堅定不移提高人員配置效率，探索實施人力資源優(yōu)化激勵機制，實現(xiàn)公司和基層單位雙收益。五是推動招標管理合規(guī)化。各業(yè)務單位要進一步強化招標意識，變“要我招標”為“我要招標”，一方面要針對生態(tài)圈總包項目，積極與總包單位“聯(lián)合招標”，加大對其委外業(yè)務的采購管控；另一方面要加強統(tǒng)籌謀劃，將“四同”（同類、同質、同階段、同批量）等共性的零星采購集中聚量招標，以量換價。

　　蔣育翔強調，落實習近平總書記考察調研馬鋼集團重要講話精神，是我們共同的責任。讓我們錨定目標，全力沖刺，在戰(zhàn)困難、保生存、促轉型、求發(fā)展的攻堅戰(zhàn)中勇當先鋒、爭做表率，以最大努力爭取最好經營績效，不負習近平總書記殷殷囑托，不負省市和寶武集團所期，不負職工所望。

　　毛展宏就貫徹本次會議精神提出三點要求。一是迅速傳達貫徹落實會議精神。參會的同志要把責任和任務背回去，迅速傳達會議精神特別是蔣育翔書記、董事長講話精神，通過領導班子務虛會研討會、“三會一課”等形式，引導全員認清形勢、堅定信心，立足崗位、盡職盡責，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來。公司領導班子成員要通過參加解放思想大討論大調研成果發(fā)布會等形式，下沉基層一線，講形勢、明任務、傳壓力、增動力。二是結合下半年任務清單細化應對方案。各單位要結合公司會后下發(fā)的下半年任務清單，圍繞公司“當下改”與“長久立”兩條工作主線，結合自身實際，細化落實舉措，真抓實干，真刀真槍，盡最大的努力，爭取最好的結果。機關各部門既要細化落實自身承擔的各項目標任務，更要認真履行部門相關職責，圍繞各單位落實公司重點目標任務，做好管理服務和跟蹤督導。三是要強化正面引導匯聚攻堅合力。要加大形勢任務宣傳引導力度，結合解放思想大討論活動，圍繞鋼鐵行業(yè)形勢和公司工作部署，做好宣傳引導，動員全體干部職工動起來、干起來，與公司一道，上下同欲，齊心協(xié)力，共克時艱。希望各生態(tài)圈兄弟企業(yè)，進一步找準發(fā)展定位，強化服務保障，與馬鋼守望相助、攜手并肩、風雨共擔，共同譜寫高質量鋼鐵生態(tài)圈合作發(fā)展新篇章。

　　會上，總經理助理楊興亮作運營改善分析報告和組織績效考核調整方案解讀；市場部作市場形勢分析報告；經營財務部作經濟運行分析報告；制造管理部作生產制造分析報告。煉鐵總廠、長材事業(yè)部、冷軋總廠、特鋼公司、長江鋼鐵、營銷中心先后作表態(tài)發(fā)言。

　　各部門、直屬機構和各單位班子成員，寶武馬鞍山區(qū)域生態(tài)圈單位黨政主要負責人參加會議。