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    蔣育翔前往煉鐵事業(yè)部調(diào)研

    頂層設(shè)計(jì)和摸石過(guò)河相結(jié)合 堅(jiān)定不移推進(jìn)機(jī)構(gòu)管理變革

    2024年11月13日 來(lái)源:馬鋼日?qǐng)?bào) 作者:張泓 瀏覽: 打印 分享到:

      11月12日上午,馬鋼集團(tuán)、馬鋼股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣育翔赴剛剛成立的煉鐵事業(yè)部調(diào)研,與該事業(yè)部班子成員座談交流,了解組織機(jī)構(gòu)變革、鐵前生產(chǎn)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況,傾聽(tīng)意見(jiàn)建議。他強(qiáng)調(diào),要深刻認(rèn)識(shí)改革的背景和必要性,善于把握改革的難點(diǎn)和方法,準(zhǔn)確衡量改革的目標(biāo)和成效,勇當(dāng)改革先鋒,積極參與改革,以深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)變革完善體制機(jī)制、提升組織績(jī)效。

      10月底,為貫徹落實(shí)寶武集團(tuán)“各基地要以高爐為核心推進(jìn)煉鐵工序協(xié)同,大力推進(jìn)算賬生產(chǎn),推進(jìn)配煤配礦一體化、鐵燒焦一體化,實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一”有關(guān)要求,進(jìn)一步完善以高爐為核心的鐵前生產(chǎn)責(zé)任體系,馬鋼以“234”經(jīng)營(yíng)策略為核心,堅(jiān)持貫徹鐵前集中一貫制,在公司生產(chǎn)制造管理體系大框架下,對(duì)鐵前區(qū)域生產(chǎn)組織開(kāi)展管理改革,將原煤焦化公司、原煉鐵總廠進(jìn)行合并,成立煉鐵事業(yè)部。

      調(diào)研座談中,煉鐵事業(yè)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期重點(diǎn)工作落實(shí)情況、機(jī)構(gòu)變革推進(jìn)進(jìn)展以及需要公司支撐協(xié)調(diào)問(wèn)題。該事業(yè)部班子成員先后結(jié)合自身分管工作,談了下一步工作打算,以及對(duì)具體工作的相關(guān)建議。自事業(yè)部成立以來(lái),在新班子的帶領(lǐng)下,煉鐵事業(yè)部一方面強(qiáng)化煉焦、煉鐵生產(chǎn)管控,確保高爐穩(wěn)定順行,另一方面在確保人員平穩(wěn)過(guò)渡的基礎(chǔ)上,積極謀劃深度融合的長(zhǎng)期工作方案,謀求效率極致化、效益最大化。

      蔣育翔在調(diào)研中認(rèn)真聽(tīng)建議、找問(wèn)題,與大家共同交流探討。蔣育翔對(duì)煉鐵事業(yè)部積極開(kāi)展機(jī)構(gòu)變革,加速業(yè)務(wù)融合取得的階段成效給予肯定。他指出,鐵前區(qū)域是馬鋼的“半壁江山”,在馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局中承擔(dān)著艱巨任務(wù)和重大責(zé)任,煉鐵總廠、煤焦化公司都有著光榮的歷史傳統(tǒng)、深厚的文化底蘊(yùn),希望兩家單位在推進(jìn)變革、相互融合的過(guò)程中取長(zhǎng)補(bǔ)短、相得益彰,實(shí)現(xiàn)好上加好的效果。對(duì)于持續(xù)深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)變革,蔣育翔強(qiáng)調(diào),一要深刻認(rèn)識(shí)到改革的背景和必要性。面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩、減量下行的行業(yè)現(xiàn)狀以及當(dāng)前的公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì),必須因時(shí)因勢(shì)而變,要深刻認(rèn)識(shí)到不改革沒(méi)有出路,不改革沒(méi)有未來(lái),要聚焦組織績(jī)效提升和購(gòu)銷差改善,持續(xù)深化改革,完善體制機(jī)制,而煉鐵事業(yè)部作為公司新一輪改革的重要環(huán)節(jié),要勇當(dāng)改革先鋒,以更加積極的姿態(tài)參與改革、擁抱改革。二要善于把握改革的難點(diǎn)和方法。改革進(jìn)入深水區(qū),要把堅(jiān)持做好頂層設(shè)計(jì)和摸著石頭過(guò)河結(jié)合起來(lái)。既要沉得下去,深入基層了解情況,也要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),立足大局制定措施,真正做到兩者的有機(jī)結(jié)合。全面深化改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要進(jìn)一步加大事業(yè)部的人事權(quán)、分配權(quán)、考核權(quán),堅(jiān)決打通職工三大序列,大力營(yíng)造全體職工共同推動(dòng)改革、共同享有改革成果的良好氛圍。三要準(zhǔn)確衡量改革的目標(biāo)和成效。要堅(jiān)持算大賬,機(jī)構(gòu)變革各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒,煉鐵事業(yè)部在運(yùn)行伊始就要牢牢堅(jiān)持公司效益最大化原則,統(tǒng)籌兼顧,權(quán)衡利弊,真正實(shí)現(xiàn)“一家人”“一條心”“一本賬”。要堅(jiān)持算細(xì)賬,煉鐵事業(yè)部要精準(zhǔn)把握高產(chǎn)量和低成本之間的辯證關(guān)系,適時(shí)采取不同的生產(chǎn)組織策略,為公司經(jīng)營(yíng)改善提供有力支撐。

      調(diào)研座談會(huì)結(jié)束后,蔣育翔來(lái)到工業(yè)遺產(chǎn)(馬鋼9號(hào)高爐)遷建新址施工現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)查看項(xiàng)目進(jìn)度,要求煉鐵事業(yè)部進(jìn)一步提高政治站位,強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管,協(xié)同總包單位、施工單位做好方案細(xì)節(jié)落地,確保該重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)妥推進(jìn)。

      公司黨委辦公室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。(馬鋼日?qǐng)?bào)供稿? ??張泓)

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