10月11日下午，馬鋼9月份經(jīng)營復盤會暨績效改善推進會在公司辦公樓413會議室召開。會議總結9月份公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，通報月度“奮勇爭先獎”評選結果，安排部署10月份重點工作任務。

　　馬鋼領導蔣育翔、毛展宏、唐琪明、張文洋、伏明、陳國榮、羅武龍及鄧宋高、程鼎、張建出席會議。

　　馬鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記毛展宏主持會議。

　　9月份，面對復雜多變的內外部環(huán)境，公司上下統(tǒng)一思想，堅定信心，層層傳遞壓力，深化算賬經(jīng)營，深度拓展協(xié)同效益，充分調動一切有利因素，搶抓市場機遇，提升重點產(chǎn)品銷量，提高庫存周轉效率，推動生產(chǎn)工序持續(xù)降本，強化技術指標進步，全力以赴沖刺三季度目標任務，努力推動公司生產(chǎn)經(jīng)營績效改善。在9月份公司“奮勇爭先獎”評選中，特鋼公司、采購中心獲三季度組織績效賽道獎金杯獎，煉鐵總廠、設備管理部獲銀杯獎。

　　馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長蔣育翔在會上講話。他首先代表公司對獲獎單位表示祝賀。蔣育翔說，三季度以來，公司全體職工齊心協(xié)力，努力推動經(jīng)營績效改善，其中，鐵前系統(tǒng)無論是穩(wěn)定順行還是成本壓降，總體都是趨好的，進一步鞏固了以高爐為中心的生產(chǎn)經(jīng)營局面；長江鋼鐵圍繞“低成本、高效率、差異化、快節(jié)奏”，搶抓市場機遇，實現(xiàn)了經(jīng)營績效的改善。在看到成績的同時，我們也要清楚地認識到，馬鋼依然存在鋼軋生產(chǎn)波動大、固定攤銷比較大、購銷差較低等不足。

　　蔣育翔表示，10月份是四季度的開局，希望馬鋼全體職工共同努力，打好經(jīng)營績效翻身仗。就做好下一階段相關工作，蔣育翔提出四點要求。第一，要正確認識鋼鐵行業(yè)長周期下行結構性調整的發(fā)展趨勢，鋼鐵行業(yè)供大于求的形勢基本面沒有變。同時，鋼鐵行業(yè)原燃料易漲難跌。我們要做好長時間的準備，不能賭市場，對待市場波動要敏捷反應，及時調整，要牢固樹立產(chǎn)品立命、質量安身理念，做好生產(chǎn)經(jīng)營的高效組織。第二，要堅定信心，在市場好轉的趨勢下，快速提升生產(chǎn)經(jīng)營績效，堅持“234”經(jīng)營策略不動搖。第三，工會要積極結合“奮戰(zhàn)四季度”主題，組織策劃好勞動競賽，挖掘經(jīng)營績效改善、“234”經(jīng)營策略貫徹、“兩金”壓降以及招標等各項工作中的亮點。第四，要加快推進改革。一個是推進組織機構改革，進一步強化以高爐為核心的生產(chǎn)經(jīng)營，進一步強化配煤配礦快速響應機制，實現(xiàn)煉鐵的低成本、高產(chǎn)量；長材事業(yè)部、特鋼事業(yè)部要進一步強化產(chǎn)銷研協(xié)同，快速響應市場，劃小核算單元，實現(xiàn)對市場和客戶的緊密跟蹤與服務。另一個是推進營銷中心內部機制的改革，充分發(fā)揮總部品種部的功能，以及區(qū)域子公司的渠道功能和發(fā)現(xiàn)客戶、維護客戶、服務客戶的功能，不斷優(yōu)化定價策略。

　　毛展宏在點評工作時指出，每月一次的復盤工作至關重要，要堅持做好“兩頭市場”的復盤工作，持續(xù)推動生產(chǎn)經(jīng)營績效改善；要堅持績效導向，進一步完善管理部門的壓力傳遞；要牢牢把握市場機遇，積極搶抓訂單；要持續(xù)推動“兩金”壓降以及生產(chǎn)制造系統(tǒng)降本；要咬定10月份經(jīng)營目標不放松，全力以赴打好生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗。? ? ? ?陳國榮、羅武龍分別就分管領域工作進行點評。

　　會上，市場管理部匯報9月份市場回顧及后期市場研判；營銷中心、采購中心匯報9月份目標完成情況及10月份重點工作推進情況；制造管理部匯報9月份制造系統(tǒng)運行情況；經(jīng)營財務部匯報9月份經(jīng)營績效完成情況及10月份績效目標；運營改善部通報9月份組織績效評價情況以及“奮勇爭先獎”評選結果。特鋼公司、采購中心作為獲獎單位代表作交流發(fā)言，冷軋總廠、營銷中心作表態(tài)發(fā)言，煉鐵總廠、長材事業(yè)部、四鋼軋總廠、長江鋼鐵、檢測中心等單位簡要匯報了10月份績效任務應對措施。

　　馬鋼專家，各部門、單位行政主要負責人等參加會議。（馬鋼日報供稿? ?高瑩茹）